فیلم وبینار بنچ مارکینگ و کاربردی سازی مدلهای مرجع در مدیریت فرایند

وبینار بنچ مارکینگ و کاربردی سازی مدلهای مرجع در مدیریت فرایند

محتوای قابل ارائه در این وبینار بر اساس تجربیات ما در شرکت‌ها و کسب و کارهای مختلف آماده شده است. شما می‌توانید با صرف هزینه‌های بسیار اندک به جای سعی خطا کردن و یا اختراع دوباره چرخ، در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت‌های چشمگیرتری دست یافته‌اند.

این وبینار بسیار مفید و کاربردی است و می‌تواند مسیر رشد و توسعه بسیاری از کسب و کارها را به گونه‌ای تغییر دهد، که منجر به رشد کوانتومی آن‌ها شود.

به سئوالات زیر دقت کنید

• برای انجام مطالعات تطبیقی و استفاده از مدلهای مرجع از کجا باید شروع کنیم؟
• برای استفاده بهینه از مد های مرجع چه کارهایی باید انجام دهیم؟
• چقدر سازمان شما فرد محور است و در آن سلایق شخصی نقش ایفا می‌کند؟
• چطور میتوان هزینه ها را در سازمان کاهش داد و سازمان های مشابه ما چه کرده اند؟
• چطور میتوانیم کسب و کارمان را توسعه دهیم و سازمان های مشابه ما چه کرده اند؟
• بهترین کسب و کارهای مشابه شما از چه رویه‌هایی استفاده می‌کنند؟
• چه طور می‎توان رویه‌هایی را ایجاد نمود تا اگر یک ماه شما یا کارمندان کلید‌تان نباشید، کارها طبق روال و بدون مشکلی پیش برود؟
• چگونه و با چه تکنیک هایی میتوان بنچ مارک کرد و از مدل های مرجع سود برد؟
• و…

سرفصل های وبینار

• بنچ مارکینگ چیست؟
• بنچ مارکینگ در چه فایی از چرخه ایده تاکارآفرینی کاربرد دارد؟
• بنچ مارکینگ در چه فازهایی از مدیریت فرایند کاربرد دارد؟
• پیش نیازهای بکاریگری مدلهای مرجع برای بنچ مارکینگ چیست؟
• مراحل بکارگیری مدلهای مرجع در پروژه های مدیریت فرایند چیست؟
• مدل مرجع چیست؟
•  APQC چه طور به ما کمک می‌کند؟
• ضعف و مشکلات سازمان های ما معمولاً در چه فرایندهایی است؟
• خطاها و اشکالات شرکت ها و سازمان های ایرانی برای بنچ مارکینگ چیست؟

با شرکت در این وبینار چه چیزهایی را به دست خواهید آورد؟

• با یکی از تکنیک های مهم در حوزه مدیریت فرایند، معماری سازمانی و سایر رشته های مشابه آشنا شوید.
• نحوه بکارگیری این تکنیک و عملیاتی سازی آن را خواهید فهمید.
• خواهید فهمید برای استفاده از مدل های مرجع از کجا باید شروع کنید و چه مراحلی را باید طی کنید.
• برای کاهش هزینه و توسعه کسب و کار از چه روش‌های استفاده ‌کنید
• چه الگوها، رویه‌ها، استانداردها و سیستم هایی را باید طراحی کنید
• فعالیت‌های اضافی را شناسایی و حذف کنید.
• بهترین مدل های مرجع قابل بکارگیری در کشور ما کدام اند

چرا بنچ مارک کنیم؟

چرا بنچ مارک کنیم خودمان  فکر می‌کنیم، تحلیل می‌کنیم، بررسی می‌کنیم و روش‌های مطلوب را شناسایی می‌کنیم. مگر این شرکت‌های موفق از ابتدا الگویی داشته‌اند!  در ادامه چند دلیل برای بنچ مارک را بیان خواهم کرد:

1. اول این نکته که بدانیم تقلید کردن اصلاً بد نیست بنابراین اگر ما تقلید کنیم برای اینکه بقا داشته باشیم و رشد کنیم خیلی بهتر از این است‌که همیشه در حال فکر و بررسی باشیم و از سایرین عقب بمانیم.
2. بنچ مارک، کارایی در زمان و هزینه است. یک چرخ را که نباید دوباره اختراع کرد. چرخ اختراع‌شده حالا باید از این چرخ استفاده کنیم تا بتوانیم یک‌قدم به جلوتر برداریم نه یک‌زمانی تخصیص دهیم تا ما یک‌چیزی را کشف کنیم بعد از این کشفیاتمان برسیم به همان نقطه‌ای که خیلی از شرکت‌ها ۴۰ ساله پیش ­در آن جایگاه قرار داشته‌اند.
3. بنچ مارک، به ما کمک می­کند جهش کوانتومی توی عملکرد داشته باشیم. APQC با الگوهایی که اراده داده به ما کمک می­کند که رشد جهشی را هم بتوانیم تجربه کنیم.
4. در واقع با استفادهاز الگوهای ارائه شده توسط ما را از خواب بیدار می‌کند بنابراین یک روش قوی و مؤثر برای تغییر و یادگیری از کسب و کار‌هایی که در حال تغییر هستند.
5. چون APQC شبکه‌ای بزرگ و قوی دارد، ما می­تونیم از این شبکه قوی‌ استفاده کنیم و با تقلید و بنچ مارک از آن‌ها یاد بگیریم سپس ما خودمان را مطابقت دهیم. این کسب و کار‌ها همیشه در حال تغییرند و در حال بهتر شدن هستند.
6. انگیزه‌ای برای یافتن رویکردها و ایده‌های جدید خوب ایجاد می‌کند. شما وقتی الگوها را گرفتید یک استراتژی این هست اون رو پیاده‌سازی کنید یک استراتژی این‌ است که سعی کنیم در این روش‌ها نوآوری و ابداعاتی داشته باشیم . به آن‌ ارزش‌های دیگری را بیافزاییم. در این صورت در انگیزه کارکنان نیز اثرگذار خواهد بود و باعث می­شود کارکنان درگیر موضوع بشوند، فرصتی برای یادگیری داشته باشند و وقتی درگیر موضوع بشوند خودشان را در­گیر تحول می‌کنند. بنابراین تحول ما با سرعت بیش‌تری پیش خواهد رفت.

پیش نیاز شرکت در وبینار:

آشنایی با مفاهیم مدیریت فرایند